«Мы вынуждены отказаться от попыток достучаться в запертые двери!» Коллектив ВРК-2 вторично обращается через vgudok.com к новым собственникам из НВК
Этот эпистолярный роман (начало повествования от коллектива ВРК-2 по этой ССЫЛКЕ; продолжение в виде ответа топ-менеджера НВК — по этой ССЫЛКЕ), который мы, наверное, сегодня завершаем, говорит о том, что ВРК-2 ожидают крайне непростые времена. Очень странно, что не налаживается внутренний диалог, и стороны обращаются друг к другу через СМИ. Редакция будет следить за развитием событий, но мы очень надеемся на то, что противостояние не будет углубляться. Внутрикорпоративные и классовые конфликты никак не идут на пользу делу. Ну а пока цитируем.
«Уважаемая редакция! Коллектив центрального аппарата АО «ВРК-2» внимательно ознакомился с мнением М. Кленова о нашем обращении к новому руководству компании, и если раньше мы еще питали надежду на то, что нас услышат, поймут и хоть как-то откорректируют свои действия в положительную сторону, теперь у нас нет и ее…
Исходя из риторики статьи г-на Кленова, мы прекрасно поняли, что ответов на наши вопросы мы никогда не получим, а конкретно о законности раскрытия персональных данных третьим лицам и их распространения без согласия субъекта персональных данных (ст.8 ФЗ №152).
В начале своей статьи г-н Кленов зачем-то поет хвалебные оды менеджменту компании «Новотранс», сравнивая их достижения с результатами ВРК-2, мы искренне рады, что наши коллеги из «Новотранса» достигли таких успехов, но почему г-н Кленов скромно умалчивает о результатах работы ООО «НВК»? Ведь логичнее рассказывать о своих успехах, чем «присоседиваться» к чужим.
Вопросы социальной ответственности бизнеса перед обществом находятся «за гранью» его понимания.
Далее г-н Кленов переходит к обвинениям во всех «смертных грехах» работников нашей компании как «воровство деталей, приписки…» Здесь хотелось бы отметить, что наш коллектив всегда был за конструктивный диалог, но читать подобные, ничем не аргументированные комментарии от топ-менеджера компании… Это позволяет нам сделать определенные выводы, поэтому мы оставим оценку корректности данных высказываний на его совести, в наличии которой мы уже давно сомневаемся…
«Потренировавшись» в обвинениях работников ВРК-2 г-н Кленов решил, что имеет полное право поучить азам управления руководство холдинга «РЖД», и начинает рассуждать о «лишних депо» (в нашей компании это оказалось ВЧДР Льгов и участок Ожерелье), совершенно забывая об огромной социальной ответственности, которую несет РЖД, сохраняя рабочие места в местностях России, где железная дорога является единственным источником работы. И наша компания, находясь в периметре РЖД, обязана была поддерживать данную политику. Мы вынуждены напомнить новым руководителям АО «ВРК-2», что они получили в управление многотысячный коллектив и практически у каждого работника есть семья, дети, пожилые родители, и каждое их решение о жертве «лишних» депо ставит на грань выживания сразу несколько человек… Но через «посылы» г-на Кленова в его статье мы приходим к очередному неутешительному выводу, что вопросы социальной ответственности бизнеса перед обществом находятся «за гранью» его понимания.
Распаляясь все больше и больше, г-н Кленов опять «скатывается» в пространные рассуждения о клиентах, ценах, «сверхизбыточных» мощностях и некомпетентности менеджмента РЖД и вдруг обнаруживает «бюрократическую машину ВРК-2» и далее, возомнив себя великим хирургом (приносим свои извинения работникам данной уважаемой профессии за упоминание ее в данном контексте), назначает ВРК-2 «оперативное хирургическое лечение», которое должно исцелить компанию от не хотящих «отпадать от кормушки» бюрократов.
Переводя данные решения нового руководства в область экономики, мы вероятнее всего получим очередной рост себестоимости ремонта вагонов.
Чтобы у читателей не возникло иллюзий по поводу «героической борьбы» г-н Кленова с бюрократизмом, мы хотим отметить, что в компании в январе этого года был запущен процесс по оптимизации структуры управления ВРК-2, который планировалось завершить к концу текущего года, но, к сожалению, компания была продана, а пришедшие «высокоэффективные» менеджеры из НВК запустили противоположную процедуру и за месяц их «правления» мы уже «потерялись» во всех этих нововведенных «директорах по всему чему угодно», причем их количество растет уже не в арифметической, а в геометрической прогрессии (сообщения о новых назначениях приходят по корпоративной почте практически каждый день). Поэтому упоминание г-ном Кленовым первого закона Паркинсона, становится очень своевременным, т.к. под каждого подобного «директора» необходим еще штат исполнителей, а переводя данные решения нового руководства в область экономики, мы вероятнее всего получим очередной рост себестоимости ремонта вагонов.
В конце своей статьи г-н Кленов видно настолько «наобвинялся» всех и вся, что начинает уже противоречить сам себе и рассказывает, как из ВРК-2 «спокойно уходят» сотрудники, которые эффективны, за этим следует резонный вопрос — а зачем вы их отпускаете? Они не нужны новому руководству при построении прибыльной компании? Или вы это делаете сознательно, чтобы можно было в дальнейшем свалить свои ошибки на «не хотящих «отпадать от кормушки» бюрократов»?
Подводя свой грустный итог от общения с новым руководством ВРК-2 через предоставленную вашим изданием площадку, мы вынуждены отказаться от дальнейших попыток «достучаться в запертые двери», т.к. все выводы о судьбе нашей любимой компании мы сделали и «паразитической» позиции нового руководства к коллективу компании тоже…
Огромное спасибо редакции vgudok.com! С уважением, коллектив АО «ВРК-2»
Больше лёгкого чтива для тяжёлых будней ищите в нашем разделе LIGHT, лучший фото- и видеоконтент на нашей странице в Instagram